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在運營眼鏡企業的過程中，為了能讓企業健康靈敏的發展壯大，每個老板都必須考慮一個問題：是先把企業做大、做精、后做強，還是先把企業做精、做強、后做大?

關于這個問題，所謂議論紛紛，各持己見，什么樣的了解都有。但有兩種相對會合的答案，適當一部分眼鏡店老板認為：應該先把企業做精、再做強、再做大，理由是把企業做精是基礎，有了堅實的基礎，企業才華圖謀展開，才華做強做大。還有一部分人認為，應該先把企業做大、再做精、再做強，理由是市場競爭太嚴酷，只要靈敏做大，搶占市場的份額，才華占有滿意的資金，才有機會做強、做精。

不可否認的是，這兩種了解都有道理，但選擇哪種展開方式，更有利于企業展開呢?答案是先把企業做精，再做強，后做大。尤其是關于半醫半商的眼鏡工作，這一點尤其要注重。而先做大，再做強、做精企業，這種展開方式適宜資金滿足的老板。因為只需資金滿足，才華迅速做大，快速搶占市場。關于大多數眼鏡創業者來說，都是夫妻店發家，投資的每一分錢，幾乎都是自己的血汗錢，金錢有限、資源有限，只需選擇臥薪嘗膽式的修煉，等到產品做精了，才有出頭之日。

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