創(chuàng)新求變是眼鏡零售面對(duì)“新零售”的出路
更新時(shí)間：2022年01月26日
零售終端店肆的租金、人工成本不斷上漲；電商眼鏡任意沖擊、新業(yè)態(tài)的節(jié)節(jié)阻擊、主力消費(fèi)客群的年輕化……一系列的問(wèn)題造成了眼鏡零售職業(yè)近年來(lái)發(fā)展緩慢，乃至呈現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)的困擾；與此同時(shí)，電商眼鏡零售數(shù)據(jù)的日益攀升、眼鏡零售新模式的攻城掠地、醫(yī)療機(jī)構(gòu)掌控終端客群心目中的制高點(diǎn)，也促使傳統(tǒng)眼鏡零售職業(yè)的經(jīng)營(yíng)者們不斷提高企業(yè)的應(yīng)對(duì)才能：精細(xì)化效勞、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、店肆裝潢晉級(jí)，卻收效甚微；所以，越來(lái)越多的企業(yè)下定決心求“變”，從本身開(kāi)始，發(fā)動(dòng)企業(yè)的全體轉(zhuǎn)型晉級(jí)之路。
創(chuàng)新求變成為眼鏡零售職業(yè)的一致，所以，我們看到：“快時(shí)髦”眼鏡成為了許多企業(yè)的挑選，寄希望于“快時(shí)髦”的方法，捉住年青客群，從頭建立品牌定位，乃至不吝降低產(chǎn)品定價(jià)，以求發(fā)生終端消費(fèi)者消費(fèi)頻次的改變，但是，當(dāng)完成了“快時(shí)髦”的變革之后卻發(fā)現(xiàn)，所謂“快時(shí)髦”的運(yùn)營(yíng)形式，關(guān)于企業(yè)自身供應(yīng)鏈體系的應(yīng)戰(zhàn)超過(guò)了想象，當(dāng)?shù)晁链_保產(chǎn)品的更新迭代頻率，滿(mǎn)意了一小部分年青時(shí)髦集體的情況下，倉(cāng)庫(kù)里卻堆積了如山的“過(guò)氣”產(chǎn)品。
“新零售”在2017年，成為了整個(gè)零售職業(yè)重視的要點(diǎn)，不少老板們從“互聯(lián)網(wǎng)＋”的熱心中漸漸退避出來(lái)，更為理性地懂得了傳統(tǒng)零售運(yùn)營(yíng)中，以互聯(lián)網(wǎng)為工具，開(kāi)展“＋互聯(lián)網(wǎng)”的運(yùn)營(yíng)形式，在零售職業(yè)運(yùn)營(yíng)管理范疇并不領(lǐng)先的眼鏡零售企業(yè)，在尋求更好開(kāi)展的過(guò)程中，重視到了“新零售”的概念及運(yùn)營(yíng)形式，但就現(xiàn)在的整個(gè)職業(yè)而言，真實(shí)發(fā)動(dòng)、進(jìn)入“新零售”的企業(yè)屈指可數(shù)。
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