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現在越來越側重執行力問題。眼鏡職業相同廣泛面臨實行力缺乏的困惑，由于眼鏡零售訓基本上歸于規劃不是很大的私營企業，許多抉擇方案往往是老板摸摸腦袋決定，因此恰當部分的零售店的處理實行上顯得非常紊亂。有的眼鏡訓起先的商場定位和營銷規劃做得恰當不錯，但在后期的實行要么無法按方案進行，要么不能始終如一地堅持，而在商場競賽中，許多細節的實行力度往往抉擇了畢竟的勝敗。

眼鏡職業由于前史的原因，師傅帶徒弟的現象比較常見，有些店則是元老很多，導致許多嚴厲的處理準則難以落到實處。假如辭退某些元老，又很難招到適宜的人才，許多眼鏡店處于進退維谷的境地。有的眼鏡店老板在長期運營中以身作則，現已感到無能為力，急需實行力強的處理人才，但一會兒很難招到，內部培養也不能解燃眉之急。可以說，這些處理實行不力的問題都困擾著許多眼鏡零售企業。

針對上述眼鏡工作存在的執行力問題，新開的眼鏡店好一開始就物色好強有力的團隊，并制定好符合實際的相關規章制度，切忌走一步看一步，從這個視點看，有實戰經驗的管理人才是新開眼鏡店所有必要的，不然，即使有很好的定位和規劃，畢竟也將受制于執行力這塊短板。

眼鏡店管理不僅僅需要執行力極強的管理人才，還需要強有力的眼鏡門店管理軟件來幫忙門店進行更加現代化的管理。

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