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干洗店就像其他的公司一樣，管理也是要有條不絮的，由于干洗店內的操作過程和收衣分類都是有著明確的規則的，管理好一間干洗店也是一門很大的學識。其中干洗店管理上非常重要的三個步驟就是：

首要干洗管理制度管理必須時間完善：在管理工作中主要表現在以下幾方面：等待上級的教唆、上級不展排工作不教唆、下級就坐等不執行、上級不問詢、下級就不報告、上級不查看下級就拖著辦等等；等待下級的報告任務已安置但沒有查看和監督，只是被動地聽下級報告等待對方的回復，我已與對方聯絡過何時得到歸復無法斷定，責任應由對方擔任我只能等這些等待，在工作中是很多存在的主要是中層管理人員缺少責任心和主動精神不愿意承擔責任。

其次把作業次序規劃好：職責不形成的無序由于準則管理等原因形成某項作業管理不明白，整天扯皮使本來的有序變成無序 業務才能低下形成的無序，才能不能滿足。管理者應該剖析形成無序的原因考慮怎么經過有用的辦法，使無序變為相對有序然后整合資源 發揮出大功率 。

終，就是干洗店里邊要與必定的凝聚力，這樣才會讓干洗店上下一心，往更好更遠的方向發展，防止招一些干上三天就半途而廢的人，這樣對干洗店的運營會形成影響，乃至可能會擔負上沒有諾言的尷尬。

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