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做任何生意之前，都需求了解自己的客戶集體，盈利模式，開相同如此，在準備出資加盟干洗店之前，需求先找準自己店面市場定位，也就是說，要確定是開個什么規劃層次的店，自己所針對的顧客是怎樣的消費水平。

提到干洗店的市場定位那真的是至關重要。市場定位的中心是方針消費人群的承認和斷定。方針市場的斷定牽一發而動全身，將對投資規模的巨細、店址選擇的方位、洗衣價格的斷定、干洗店開業營銷發生決定性影響。干洗店的方針市場一般細分為高端、中端和低端市場，細分的首要依據是方針消費人群的消費才能及潛在集體消費數量。一般來說，干洗店應在三者中擇其一而做定位。有觀點認為，洗衣消費有用需求為剛性需求，家家戶戶都有衣物需外出清洗，可是首要的市場份額仍是為消費水平較高的中消費群體，故干洗店仍是應該定位中的層次。殊不知洗衣店受成賦性要素和營銷性要素影響，含糊定位的成果必然會導致顧此失彼，故洗衣店定位宜明晰而不宜含糊，魚和熊掌實不可得兼。

找準了定位之后，就是需求店面的挑選了，一般，在交通便當、住戶密集、居民消費能力強、潛在集體消費數量大的商圈，宜出資大型;其次，宜出資中檔干洗店;再其次，宜出資小型干洗店，但層次不宜太低。惟有如此，才能夠在堅持競賽優勢和出資合理性之間取得平衡。

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