品牌連鎖布局的不是幾個門店，而是區域市場，是整個汽車市場和汽車后市場的服務產業鏈。隨著現在市場競爭的改變，行業到了資源整合時期，將不沖突的幾家產品整合在一起，統一培訓，合理分工與經營。所以連鎖管理需要有統一的規范標準，統一形象、統一管理、統一培訓來輸出品牌，便于管理運營團隊進行門店直控。

例如，百順是全國連鎖的代表企業，首推快保連鎖商業模式，它的成功主要依托于國際一線品牌，以品牌化、標準化的服務和精細化的管理為基礎，贏得了市場和用戶的廣泛認可。百順從根本上取代了傳統汽車維修企業零散性經營、不規范操作、產品質量參差不齊的格局，所有門店從技術到管理全部標準化管控，而且能憑借自身技術優勢、網絡優勢和品牌優勢，塑造極強的市場競爭能力，百順已將汽車快保發展成一種全新的汽車服務業態。

總而言之，只有不斷創新才能有效發展，默守陳規終將被市場無情淘汰。2017汽車后市場已經告別單打獨斗的時代，連鎖化已經成為行業不謀而合的選擇。企業應結合自身優勢，在口碑的基礎上塑造品牌，提高精益化經營管理能力，更好地實現品牌化連鎖。