珠寶店如何應對被同行挖墻腳？
更新時間：2022年01月26日
大大小小的珠寶門店中，無論是老店長，還是新上任的店長，在門店管理方面，都會需要被競爭對手的門店到店挖人或員工辭職的問題，這些問題如果處理不好，不僅會影響自己的威信，甚至影響團隊之間的關系，終影響的是整個珠寶門店的經(jīng)營利潤。
其他門店到店里挖人
可從以下幾方面入手安撫員工：
：公司實力的對比。如果其他公司在各方面不如本公司，那么要向員工說明在本公司工作的優(yōu)勢，發(fā)展空間等。
第二：要讓員工明白，現(xiàn)在挖人過去無非是因為對方公司缺少有經(jīng)驗的人員，一旦人手充足且技術過關很可能失去重用，畢竟新人的工資成本低。
第三：作為員工，能被現(xiàn)在的公司挖走，將來也可能被別的公司挖走，這樣的人沒有哪個公司愿意重用，而且也不會把公司的核心技術傳授給你。何況同行業(yè)的公司都是相通的，誰挖走誰其他公司都可能會知道，那么經(jīng)常被挖走的員工就進入業(yè)界的黑名單，不會有好的發(fā)展。
如何挽留要辭職的員工？
想要留住提出辭職的員工，就得弄清楚員工是因為什么原因想要離開，才可從不同的角度去挽留。詢問一下員工辭職后的去向：
1、員工僅僅是不想干了，但是之后還不明確該做點什么，那么可以告訴她現(xiàn)在外面找工作比較困難，想找一個發(fā)展空間大的公司更不容易，應該好好珍惜現(xiàn)在的工作，不要輕易辭職，至少要找到退路再辭職；
2、員工想轉(zhuǎn)行，那么就告訴她現(xiàn)在轉(zhuǎn)行就得重新學習，一切從頭開始，而且現(xiàn)在的技能就會荒廢，而掌握這些技能也是付出努力才獲取的，輕易丟掉很可惜。
挽留員工的方法很多，重要的，是要讓員工感受到來認可和重視。
更多傲藍珠寶門店管理系統(tǒng)及珠寶店員工管理，請關注傲藍珠寶店連鎖管理系統(tǒng)官網(wǎng)。
